1、拆解需求
1.1 完善需求原型的所有功能，这是验收的标准，也是迭代的目标；同时探究需求的合理性；让需求原型最后成为团队开发的依据。一个好的需求原型，能过让团队的开发目标明确，进度管控更加清晰；
1.2 团队核心成员，必须对需求原型非常熟悉，而且要能够与现有系统进行无缝衔接；
2、技术设计
2.1 熟练使用画图工具，比如：亿图图示工具。将需求原型转化为业务流程图；以此可以反馈需求原型，确保需求原型能够在业务流程上形成闭环；
2.2 针对业务流程图，逐个解析实现的技术方案，需要哪些服务提供什么接口支撑，详细的展开；可以清晰的呈现本次开发的核心任务；
2.3 分解技术难点，在设计过程中，对系统做局部重构。系统重构不是一次完成的，是开发过程中逐步完善；重复代码要优化，过长的方法要优化，过长的类要优化；将设计模式逐步的引入项目之中；
2.4 性能的关注，项目中尽量少编写sql语句；sql语句是xml文本，不但加载慢，而且出错概率高；出错时，都只能在运行时报错；
2.5 数据库表结构设计：管理并维护好系统的数据库表，不能随意建表，尤其是索引的创建。一个表的索引不得超过6个；否则就会起反作用；
3、代码管理
3.1 遵循阿里规约编写代码，且代码命名要规范。业务逻辑方法、工具方法都要有规范的注释，入参说明；核心的逻辑页需要附上注释；
3.2 代码复用，重复的代码要及时的重构；
3.3 单元测试用例，写好的代码、方法、工具类都需要跑单元测试用例，确保基础功能畅通；
3.4 根据业务流程定义接口，将设计模式逐步的运用到业务逻辑中，提高业务逻辑的可扩展性和稳定性；
3.5 基础错误的规避：比如空指针、集合数组越界、数据类型转换等基础错误；
3.6 防并发、幂等、锁超时、死锁等问题的解决
4、分支管理
4.1 同一个服务可以团队开发；但不可以同一个服务多个分支同时开发；
4.2 团队开发时需要将完好的一个功能点的代码，实时提交git；不可以累积一天的代码量，在下班时统一提交；更不可以当天代码当天不提交；
4.3 合并代码处理异常时，需要密切注意代码冲突的问题；
5、上线管理
5.1 上线分支的代码封版；任何人不得再动；
5.2 数据库脚本、初始化数据、apollo配置等上线前的准备工作；
5.3 测试辅助产品经理完成验收；
5.4 开发分支合并至master分支，发布生产环境；
5.5 执行数据库脚本、发布apollo配置、验证生产环境新发布的功能；
6、团队建设
6.1 组建团队：团队成员相对要固定，才有建设团队文化的前提；
6.2 团队目标：成为技术最好的团队、活下来、集体升职加薪；
6.3 团队文化：能者居之、轻松平等、战功文化、帮扶文化、狼性文化；
6.4 团队执行：
（1）使用OKR工具；
（2）培育土壤，设定规则，解决能不能的问题；
（3）身先士卒；